Zhanjiang Guolian Aquatic Products Co., Ltd.

國聯水產（Zhanjiang Guolian Aquatic Products Co., Ltd.）是本頁唯一以蝦為核心品種、最大市場又在本土的公司。51 億元人民幣營收，約合 7.2 億美元，在十家裡排倒數第二，大約是 2025 年《財富》世界 500 強 322 億美元入圍線的四十五分之一；國內的榜單替代不了它。84 分靠的是公司自己運營的資產：一座循環水蝦苗場、深水網箱和一座預製菜工廠。

行業地位

這個位置來自小體量上的一體化。國聯在循環水設施裡孵化蝦苗，在南海網箱裡養金鯧魚，再在一座中央工廠裡把兩者加工掉，合計產能已過每年 10 萬噸。這條鏈上有近 8000 名員工。按自有產量而不是營業額衡量，公司比它的營收看起來更強，它因此壓得住一家體量數倍於己的智利生產商，坐在第九位。

需求在國內。超過 65% 的營收來自中國，所以業績跟著餐廳客流、零售凍品貨架和廣東的蝦類到岸價走，不跟國際鮭魚市場走。銷往北美和歐洲的出口單子換來硬通貨，也接下關稅暴露，是業務裡較小、也更容易變的那一塊。

競爭優勢

第一項優勢是養殖和加工在同一套賬裡。循環水的育苗水可以控制，這去掉了一部分露天池塘自帶的病害波動；南部沿海的網箱又給了集團一個品種，金鯧魚，中國之外的競爭對手幾乎沒有誰養它。握住一部分原料，才讓這個體量的加工商敢跟需要保證貨量的買家籤合同。

第二項是預製菜。大宗蝦和羅非魚是價格接受者，賣家照拍賣價認賬；烤魚和調理蝦按切法、掛冰、調味和包裝規格定死，憑合同賣給餐飲連鎖和超市。每把一噸貨從第一類挪到第二類，每公斤營收就上去一截，不需要更多的水或更多的網箱。

戰略擴張

產能在被改道，不是被放大。中央預製菜工廠是投資去處，與中國餐飲集團和電商平臺的合作通向買家，產品結構正在往即烹方向挪。再建一座苗場，只是在便宜價位上多出產量；再上一條預製線，是給公司已經在手的蝦加利潤。

出口與這條轉向並行。北美和歐洲從湛江買走凍蝦和羅非魚，龍霸品牌承擔其中一部分貨量。海外業務沒有被放棄，而是與一個本土市場做平衡；在那裡，公司定的是配方和包裝，不再只是供應原料。

風險與展望

原料價格是第一項風險。厄瓜多爾、印度和越南的蝦供給，決定了國聯為自己養殖場覆蓋不到的那部分貨量付多少錢，價格一衝，加工利潤就被壓扁。出口市場的關稅和檢驗要求，又添上一筆隨政策走、不隨生意走的成本，蝦和羅非魚兩頭都躲不開。

第二項是國內需求。中國在餐廳消費和冷凍食品上的支出，決定預製菜產線開得多滿；而更大的飼料與食品集團正帶著更多資本進入同一個品類。反過來說，國聯自己擁有苗場、網箱和工廠，這個體量的加工商裡很少有人這麼做，而產品結構調整的方向沒錯。VerityRank 評分 84/100。