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巨大機械工業股份有限公司
品牌 已驗證中國

巨大機械工業股份有限公司

捷安特

捷安特先為其他品牌代工車架,隨後才創立自有品牌,並由此成為全球最大的自行車製造商。 公司於 1972 年在臺中大甲創立,最初十年為美國和歐洲品牌代工,隨後憑藉積累的製造深度於 1981 年推出自有產品線。這一齣身至今仍能解釋其業務形態:捷安特是極少數同時掌控碳纖維車架生產、鋁合金加工和自有零售渠道的自行車企業之一。營收達 602.5 億新臺幣(約 19.1 億美元),9 個生產基地的自行車與電動自行車出貨量約為 520 萬輛,通過 80 多個國家的子公司和經銷商銷售。

優勢:
• 競爭對手鮮有企及的車架製造深度:碳纖維鋪層、成型與表面處理均按公司自有工藝在廠內完成,而非向代工車架廠採購。正是掌握了這一環節,捷安特才能在向其他品牌供應車架的同時,為高端複合材料自行車給出有競爭力的價格。
• 同一製造基礎之上的兩種收入模式:公司既運營自有消費品牌 — 捷安特(Giant)、女性專屬的 Liv 系列以及 Cadex 零部件產品線 — 又繼續為第三方代工。代工業務在零售疲軟期吸收固定成本,並使生產經驗留在公司內部。
• 歐洲與北美製造佈局:匈牙利工廠使捷安特無需承擔進口風險即可向歐盟供貨,擴建後的越南基地則提供了第二條具關稅韌性的對美供應通道,而當前自行車的關稅待遇一直波動不定。
• 依託既有經銷商網絡推進電動自行車佈局:在電動車型成為市場重要組成部分之前,捷安特就已擁有數千家獨立經銷商,因此毛利率更高的電動自行車產品線一上市便可獲得訓練有素的服務能力,而無需重新建設網絡。

劣勢:
• 北美疫情後的庫存積壓:零售渠道在 2020-2021 年需求激增期間大量備貨,此後一直在消化庫存,這抑制了對製造商的訂單,即便消費者需求仍在延續。
• 面臨自行車關稅與貿易政策風險:生產集中在臺灣、中國大陸和越南,電動自行車及零部件關稅待遇的變化會迅速改變到岸成本,並迫使供應鏈反覆重新配置。
• 高端市場面臨直達消費者品牌的競爭:線上原生自行車品牌以低於經銷商的價格銷售並吸引年輕買家,限制了捷安特通過傳統零售模式能夠守住的高端市場份額。
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中國成立 197212,000TWD$603億設有九座生產基地,包括中國台灣大甲、江蘇昆山、天津、匈牙利及越南 / 100
上市於TWSE9921
更新於: 2026年10月·作者 維瑞評級 研究團隊·評選方法

上市市場數據

9921 · TWSE · 每週更新歷史走勢 →
市值
$59.6億
股價
≈ TWD 3.14
一年漲跌
-42.0%
3年漲跌
-44.5%
較首個收盤價
+523.3%

起始 2000-01

營收(近 12 個月)
$10.5億
財年營收 2026 · 更新於 2026-10-17來源 ↗

財務歷史

完整市值歷史
TWD 0$0TWD 13$250億TWD 25$500億TWD 38$750億TWD 50$1000億2025-112025-122026-012026-022026-032026-042026-052026-062026-072026-082026-092026-10
月份收盤價市值
  • 2026-10TWD 20.95$398億
  • 2026-09TWD 20.95$398億
  • 2026-08TWD 22.50$427億
  • 2026-07TWD 27.45$521億
  • 2026-06TWD 29.28$556億
  • 2026-05TWD 27.56$523億
  • 2026-04TWD 26.06$495億
  • 2026-03TWD 32.82$623億
  • 2026-02TWD 31.54$599億
  • 2026-01TWD 37.10$704億
  • 2025-12TWD 43.98$835億
  • 2025-11TWD 43.29$822億
月度收盤 · 2025-11 – 2026-10 · 完整市值歷史

媒體報導

全部報導 →5 最新頭條1
標題採集自公開新聞源;情感標籤由關鍵詞判定,並非編輯結論。

巨大機械工業股份有限公司(Giant Manufacturing Co., Ltd.,TWSE: 9921)是一家總部位於臺中、成立於 1972 年的臺灣自行車與電動自行車製造商。營收達 602.5 億新臺幣(60.25 十億新臺幣),約合 19.1 億美元(1.91 十億美元),九個生產基地合計出貨約 5.2 百萬輛自行車與電動自行車,銷往 80 多個國家。在 VerityRank 2025-2026 年度兩輪出行研究中,巨大位列第八,VerityRank 得分為 82/100。

行業定位

巨大在自行車行業中佔據一個並不常見的位置:它既是全球最大的自行車車架製造商之一,也是具有全球知名度的消費品牌。公司於 1972 年以代工製造商起步,為美國和歐洲的成熟品牌生產車架,直到 1981 年才推出自有品牌自行車。這一先後順序至關重要,因為製造能力先出現,品牌是在製造能力之上建立起來的,而不是相反。

如今公司業務由三條消費品牌線支撐——主系列 Giant、圍繞女性人體結構與騎行姿勢專門設計的 Liv,以及面向高端部件的 Cadex——同時持續為第三方品牌提供代工製造。全球約五分之一的高端自行車經由此類工廠生產,而這些工廠中真正歸屬於車架下管上那個品牌所有者的,寥寥無幾。

製造基礎

巨大與多數自行車品牌的區別在於對車架製造的掌控。碳纖維車架生產涉及鋪層、模壓、固化與表面處理等環節,工藝參數的細微波動就會造成剛性、重量與失效行為的巨大差異。巨大按照自有工藝標準在廠內完成這些工序,這正是它既能在高端市場保持有競爭力的定價、又能向其他品牌銷售車架與整車的原因。鋁材加工、焊接與塗裝同樣在內部完成。

工廠網絡是按照貿易邏輯而非成本邏輯重新組織的。生產分佈在九個基地:臺灣大甲為技術中心,江蘇崑山與天津承擔中國及亞洲市場的產量,匈牙利在歐盟關稅邊境之內服務歐盟市場,越南則在自行車與電動自行車零部件的關稅待遇發生變化後,提供了進入美國市場的替代路徑。合計產能約為每年 6.5 百萬臺。電動自行車產品線的利潤率顯著高於傳統自行車,並通過公司用四十年時間建立的同一經銷商網絡銷售——當電動車型面世時,該網絡已經擁有受過培訓的技師。

展望與風險

最直接的制約來自庫存。北美和歐洲部分地區的自行車零售渠道在 2020 與 2021 年的需求激增期間累積了庫存,此後數年一直在消化。這一過程會在消費者需求真正復甦之前很久就抑制製造商接到的訂單,因此報表營收可能仍然疲弱,而零售端的實際動銷卻已趨於正常。巨大通過倚重代工訂單、提升單值更高的電動自行車佔比來度過這一時期。

貿易政策是結構性風險。製造集中在臺灣、中國大陸與越南,而電動自行車及其零部件適用的關稅制度屢次變動,主要市場的到岸成本變化速度可能快於定價的應對速度。匈牙利與越南工廠的存在,正是為了管理這一風險敞口。更長期的問題在於競爭:直面消費者(DTC)的自行車品牌以傳統經銷商無法匹敵的價格在線銷售,並正在贏得那些與車店沒有既有關係的年輕騎行者。巨大的應對之道是投資互聯電動自行車系統與自有零售體驗,但自行車購買方式的轉變是真實的,而這一轉變更有利於那些沒有歷史經銷商網絡需要保護的公司。

快速概覽

總部

中國臺灣省臺中市 (Taichung, Taiwan, China)

成立

1972

員工

12,000

營收

TWD$603億 (~USD$19.1億,(2025 財年)

市值

$59.6億

工廠

設有九座生產基地,包括中國台灣大甲、江蘇昆山、天津、匈牙利及越南

類別

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數據來源與方法論

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主要參考資料: 官方網站 , 巨大自行車(Giant Bicycles)– 官方網站
Stock Analysis – Giant Manufacturing(TWSE: 9921)
Grand View Research – 自行車市場規模、份額與趨勢報告
維基百科 – Giant Bicycles
Dataintelo – 自行車市場研究報告