維瑞評級

產業報告

全球十大軌道裝備製造商與供應商

2026年10月·維瑞評級 研究團隊

在中車株洲基地,一臺新的電力機車以「天」而非「周」為節拍下線;在西門子慕尼黑-阿拉赫工廠,每三到四天就有一臺 Vectron 幹線機車交付;而在阿爾斯通位於法國和德國的轉向架中心,每年生產 10,000 臺精密製造的轉向架。這些數字界定了軌道裝備產業的真實結構:這是一個製造產能而非營銷話術才是終極競爭貨幣的行業。全球軌道裝備製造市場規模在 2024 年約為 856.6 億美元,2025 年增長至約 875.8 億美元,並預計到 2035 年達到 1093.2 億美元——年複合增長率穩定在 2.24%,其中僅亞太地區就佔軌道車輛需求的 46.18%。

本排名評估的是製造商,而非品牌:所有上榜企業都必須具備完整的自制生產能力。代工組裝商、貼牌進口商和授權式經營均被排除在外。金字塔頂端是真正的寡頭格局——中車、阿爾斯通、西門子交通與日立合計掌控全球車輛製造 60% 以上的份額——但其下層結構極為多元:西屋制動稱霸貨運動力與制動領域,施泰德與 CAF 憑藉定製化能力和敏捷工廠取勝,現代羅特姆捍衛韓國的國家製造能力,克諾爾供應每列列車內部那些不可見卻關乎安全的部件,而中國通號則掌控著全球最大高速鐵路網的信號「大腦」。

我們的排名方法:軌道裝備製造商評分框架

由於製造深度是該行業決定性的變量,VerityRank 將生產能力的權重置於品牌指標之前:

• 生產規模與產能(35%):全資工廠數量、廠房面積、車輛/轉向架/機車年產量及全球員工規模

• 品類覆蓋(25%):在行業十大產品線——高速、常規客運、城市軌道、貨運系統、機車、特種軌道、基礎設施、車站設備、維保機械與核心部件——中的覆蓋比例,並計入新能源車輛與數字信號系統

• 財務健康與全球覆蓋(25%):2024—2025 年營收、訂單儲備、利潤率、資本市場表現及在運營商中的全球搜索可見度

• 供應鏈自主性(15%):牽引系統、IGBT/SiC 功率半導體、轉向架與制動系統的垂直整合程度,以及對地緣政治與貿易政策衝擊的韌性

三股力量正在重塑製造版圖。第一,歐盟《外國補貼條例》已迫使中車退出保加利亞和葡萄牙的招標,而美國的「購買美國貨」規則則把中車、川崎和施泰德推向成本高昂的美國工廠——加速了從「產品出口」向「產能出口」的轉變。第二,脫碳正在重新切分零部件鏈條:氫燃料電池組、電池系統和 IGBT/SiC 功率模塊正成為行業新的利潤池。第三,歐洲數字自動車鉤計劃——到 2030 年改造 300,000 輛以上貨運車廂——正把一項百年機械部件變成數字入口,為西屋制動、克諾爾和阿爾斯通帶來長達十年的升級收入。

免責聲明:本排名依據截至 2025—2026 年評審期的公開年報、證券交易所申報文件、行業市場研究及第三方新聞來源編制。評分僅供參考,不構成投資或採購建議。

數據來源:

• 軌道裝備製造市場報告 —— Market Research Future

• 西屋制動 10-K 年報 —— SEC

• 阿爾斯通 2024/25 年度通用註冊文件

• 施泰德 2025 年度報告

• 日立鐵路收購泰雷茲 GTS —— 日立

前三名

  1. 01中國中車90
  2. 02阿爾斯通89
  3. 03西門子交通89

10 排名企業 · 8 國家 · 2026.10

前十名排行

版本 2026.10

中國中車股份有限公司是全球規模最大、業務最全的軌道交通裝備製造商,總部位於北京。公司由中國兩大主要鐵路裝備製造商合併而成,業務覆蓋從高速列車(如“復興號”動車組)、機車、城市軌道車輛到核心零部件的全產業鏈。2025財年營收約2500億元人民幣,其發展深度紮根於全球最大的國內市場(佔營收的80%)。憑藉在高鐵等領域擁有的完全自主知識產權,公司通過“一帶一路”等倡議積極拓展海外市場,是中國高端裝備出口的國家名片。
優勢:中國中車的核心競爭力在於依託全球最大的單一國內市場所構建的無與倫比的產業規模與全產業鏈協同效應,這使其在研發、製造和成本控制方面擁有絕對優勢。其在高鐵等領域實現完全自主知識產權並構建自主技術體系,構成了其全球競爭力的根本性技術壁壘。
劣勢:公司面臨的主要挑戰是海外拓展嚴重受制於地緣政治因素和貿易保護主義,在歐洲、北美等高端市場面臨嚴苛的技術認證和市場準入壁壘。其業績高度依賴中國國內軌道交通領域的投資週期,而向新興產業(如風電)的多元化培育仍需更多時間證明其成功。

成立

2015

員工

160k+

設施

遍佈中國的數十個重型製造基地

覆蓋

100+ 個國家

總部

中國

類型

品牌及製造商

Market

上海證券交易所:601766

交通運輸設備運輸設備品牌運輸設備工廠

阿爾斯通(Alstom)的歷史可追溯至 1928 年,總部位於巴黎近郊的聖旺,是西半球領先的軌道交通系統集團,也是全球第二大軌道裝備製造商。2021 年 1 月收購龐巴迪運輸後,阿爾斯通建立起約 920 億歐元的訂單儲備,全球佈局 100 多個工業基地,員工約 85,000 人,2024/25 財年實現營收約 176 億歐元。其業務組合涵蓋高速列車(Avelia 系列)、地鐵、有軌電車、機車、完整信號系統(ERTMS、CBTC)以及全包式維保合同。

優勢:

• 西方最完整的產品組合 —— 與龐巴迪合併後,成為唯一一家能在一個體系內提供高速、區域、地鐵、有軌電車、機車與信號系統的西方主機廠

• 氫能先驅 —— Coradia iLint 是全球首列氫燃料電池客運列車,已在德國投入商業運營,並在歐洲多國完成成功試運行

• 服務收入深厚 —— 長期全包服務合同(FlexCare)為數以萬計的車輛車隊帶來穩定的經常性收入

• 全球信號業務 —— ERTMS 車載與軌旁系統、CBTC 地鐵及數字化聯鎖,使阿爾斯通躋身全球前三大信號供應商

• 訂單儲備強勁 —— 超過 900 億歐元的歷史最高在手訂單,為 2030 年代提供多年期收入能見度

劣勢:

• 整合與現金壓力 —— 收購龐巴迪使阿爾斯通揹負沉重債務,被迫於 2023 年底實施 10 億歐元的增股融資與去槓桿計劃

• 項目執行風險 —— 英國 HS2 車輛包等大型基礎設施合同面臨交付延期與成本超支

• 自由現金流波動 —— 吉瓦級項目的營運資金波動會週期性擠壓流動性

成立

1928

員工

85,000

設施

在法國、德國、義大利、西班牙、印度、美國與巴西擁有超過100個製造據點

覆蓋

63個國家

總部

法國

市值

$8.4B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

西門子交通是西門子股份公司(Siemens AG)旗下的軌道交通板塊,也是全球三大軌道裝備集團之一,總部位於慕尼黑。該板塊自 2018 年起作為獨立的有限責任公司(GmbH)運營,2025 財年實現營收 124 億歐元,擁有約 43,400 名員工,通過 25 座核心製造工廠和 100 多個維護中心服務於 70 多個國家的客戶。與純粹的車輛製造商不同,西門子交通將列車與母集團的工業物聯網、數字孿生和網絡安全能力相結合,在信號、自動化與車隊數字化軟件領域擁有不同尋常的深度 —— 而由於城市軌道自動化本身即屬於智能交通範疇,它也在控制列車與交通運行方式的系統中佔據領先地位。

優勢:
• 技術護城河: 依託西門子股份公司的數字孿生、物聯網與人工智能平臺,支撐起被數百支車隊採用的 Railigent 預測性維護生態系統。
• 信號系統領先: Velaro 高速平臺、Vectron 機車以及 CBTC/ERTMS 系統,使西門子交通在各大軌道技術類別中均位列前三大供應商。
• 工業自給能力: 25 座核心製造工廠和 100 多個維護中心,讓該板塊完全掌控硬件生產與全生命週期服務。
• 併購獲得的規模: 2025 財年收購 MERMEC 的軌道信號、診斷與測量業務,新增約 4.3 億歐元年營收和 1,700 名專業人才,鞏固了其在歐洲軌道診斷領域的地位。
• 經常性服務: 長期維護與現代化改造合同,包括與 Stadler 聯合贏得的柏林 S-Bahn 車輛與 CBTC 升級項目,帶來穩定的售後現金流。

劣勢:
• 板塊層面的透明度不足: 作為西門子股份公司的事業部而非上市實體,交通業務業績被併入一家多元化工業集團的合併報表。
• 訂單轉化週期長: 大型基礎設施項目跨越多個財年,收入確認滯後,並長期佔用工程資源。
• 歐洲利潤率承壓: 即便訂單儲備已創歷史新高,國內通脹與人力成本仍壓縮了長週期項目的回報。
• 易受項目延期影響: 魁北克市 TramCité 及英國軌道合同等旗艦項目面臨該板塊無法控制的範圍與進度變更。

成立

1989

員工

43,400

設施

在慕尼黑-阿拉赫、克雷費爾德、維也納與美國薩克拉門托設有主要工廠,並在布倫瑞克、柏林與倫敦設有號誌與數位化工廠

覆蓋

70多個國家

總部

德國

市值

$232.6B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

西屋制動(Westinghouse Air Brake Technologies Corporation)的歷史可追溯至 1869 年西屋空氣制動公司(Westinghouse Air Brake Company)的創立,此後成長為美國佔據主導地位的鐵路裝備集團,總部位於賓夕法尼亞州匹茲堡。公司於 1999 年由西屋空氣制動與 MotivePower 合併而成,並通過 2019 年收購 GE 運輸(GE Transportation)實現大幅擴張;2024 年西屋制動實現約 102 億美元收入,員工約 27,000 人。其業務覆蓋貨運機車、制動系統、數字化列車控制軟件與售後零部件,在全球貨運鐵路領域擁有最深厚的裝機基礎。

優勢:

• 貨運機車主導地位 —— Evolution 系列與滿足 Tier 4 標準的機車平臺佔據北美貨運機車車隊的最大份額

• GE 運輸帶來的規模 —— 2019 年合併納入全球性機車與採礦設備業務,收入與售後市場覆蓋範圍幾乎翻倍

• 制動系統業務 —— 源自西屋空氣制動的技術傳承至今仍為全球大多數貨運車輛提供配套

• 數字化與服務引擎 —— Trip Optimizer、機車健康監測與車隊管理軟件將運行數據轉化為高毛利的經常性收入

• 零排放轉型 —— 全球首臺 100% 電池電力重載機車 FLXdrive 於 2025 年開始商業測試與交付

劣勢:

• 貨運週期性 —— 北美鐵路運量隨農業、能源與工業需求波動,使盈利對經濟週期高度敏感

• 整合執行 —— 吸收 GE 運輸需要在兩大既有業務組合之間持續推進成本與系統統一

• 監管風險敞口 —— 北美、歐洲與新興市場的排放強制要求與機車排放標準各不相同

成立

1869

員工

27,000

設施

總部位於匹茲堡;在北美、歐洲、印度、中國、澳洲與巴西擁有超過60個製造據點

覆蓋

50多個國家

總部

美國

市值

$48.4B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

日立軌道是日本日立株式會社旗下的鐵路事業部,也是全球鐵路領域增長最快的企業之一,總部位於倫敦。自 2024 年完成對泰雷茲地面運輸系統(Thales Ground Transportation Systems)的收購以來,集團規模擴展至約 24,000 名員工,年收入約 75 億美元,從而具備涵蓋軌道車輛、信號、票務與數字化服務的完整能力棧。日立軌道最為人所知的是日本新幹線高速列車和英國 Class 800 城際快運(Intercity Express)車隊,並已成為全球 CBTC 信號系統和大運量地鐵的領先供應商。

優勢:

• 新幹線血統 —— 孕育日本新幹線的同一套工程文化,支撐著其全球城際快運與大運量地鐵產品組合

• 信號與票務技術棧 —— 收購泰雷茲 GTS 帶來了全球第三大信號業務、CBTC 地鐵與城市票務系統

• 數字化服務 —— 日立的 Lumada 物聯網平臺為其各車隊提供預測性維護與列車自動駕駛支持

• 區域佈局均衡 —— 在英國、意大利、美國、韓國及新興亞洲城市軌交市場均佔據強勢地位

• 碳中和路線圖 —— 承諾到 2030 年實現核心運營碳中和,那不勒斯等工廠已採用電氣化供熱

劣勢:

• 整合複雜性 —— 跨國吸收泰雷茲 GTS 帶來短期執行與利潤率壓力

• 英國市場集中度 —— 軌道車輛產出中相當大比例依賴英國城際快運項目及英國採購週期

• 規模相對偏小 —— 約 75 億美元的年收入仍遠低於中國中車、阿爾斯通和西門子交通

成立

2015

員工

24,000

設施

紐頓艾克利夫(英國)、那不勒斯與皮斯托亞(義大利)、卡塞爾(德國)、華城(韓國),以及美國與日本工廠

覆蓋

30多個國家

總部

日本

類型

品牌

Market

由日立製作所(TYO: 6501)全資擁有

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

施泰德鐵路是瑞士的軌道車輛領軍企業,也是當代全球最成功的家族主導型鐵路製造商,總部位於布斯南(Bussnang)。公司成立於 1942 年,由創始人家族通過 Spuhler 控股持有並領導;2024 年施泰德實現約 43 億瑞士法郎收入,在歐洲和美國共擁有約 13,900 名員工。其競爭優勢在於極致的定製化能力:FLIRT 與 KISS 系列動車組可為不同運營商量身配置,從米軌齒軌鐵路到 200 km/h 的城際線路均可覆蓋。

優勢:

• 模塊化定製 —— FLIRT/KISS 平臺按客戶具體規格設計,這種靈活性是行業巨頭難以企及的

• 替代動力領先 —— FLIRT H2 氫能列車多次刷新世界續航紀錄,為 Caltrain 提供的接觸網-電池混合動力動車組已於 2025 年進入試運行

• 美國本地化 —— 鹽湖城工廠滿足嚴格的《購買美國貨》(Buy America)本地含量規則,從而打開美國通勤鐵路的重要合同

• 齒軌鐵路專長 —— 是為數不多仍在製造齒軌式軌道車輛的廠商之一,守住了高毛利的細分市場

• 財務紀律 —— 盈利能力穩定,訂單儲備相對收入處於高位,體現典型的瑞士工程文化

劣勢:

• 規模限制 —— 約 43 億瑞士法郎的收入仍遠低於中國中車、阿爾斯通與西門子交通,超大合同承接能力受限

• 地域集中 —— 歐洲仍佔訂單的大多數,儘管美國業務增長迅速

• 定製化成本 —— 高度定製化的工程在固定價格招標中可能壓縮利潤率

成立

1942

員工

13,900

設施

布斯南(瑞士),並在德國(柏林、潘科)、波蘭(謝德爾采)、匈牙利(索爾諾克)、西班牙(瓦倫西亞)、美國(鹽湖城)、白俄羅斯與瑞士(阿爾滕萊茵、聖瑪格麗滕)設有工廠

覆蓋

40多個國家

總部

瑞士

市值

$3.8B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌
7卡夫集團

卡夫集團

西班牙

卡夫(Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles)是西班牙領先的軌道車輛製造商,也是全球範圍內最成功的中型軌道集團,總部位於巴斯克地區的貝阿薩因。公司成立於 1918 年,2024 年營收約為 42.2 億歐元——同比增長約 10%——擁有約 17,788 名員工,訂單儲備達創紀錄的 147 億歐元。卡夫通過靈活的平臺化設計、進取的定價策略和全球本地化組裝與全球巨頭競爭,其旗艦車隊在中國香港、澳大利亞、沙特阿拉伯、英國和北美各地運營。

優勢:

• 輕軌領域主導地位 – 2025 年第 1,000 輛 Urbos 有軌電車交付,使卡夫成為中低運量輕軌系統的全球領軍者

• 全球本地化網絡 – 在墨西哥、巴西、美國、法國和阿爾及利亞設有工廠和組裝線,規避貿易壁壘並滿足本地含量規則

• 創紀錄訂單儲備 – 147 億歐元的訂單儲備可保障旗下工廠未來數年的產能利用率

• 新興市場專長 – 在亞太(中國香港 MTR、澳大利亞)、北非和南美等行業發展最快的地區佔據強勢地位

• 多元化出行集團 – 子公司 Solaris 客車在軌道業務之外增添了領先的歐洲零排放客車業務

劣勢:

• 盈利能力偏薄 – 2024 年淨利潤 1.03 億歐元(利潤率約 2.4%),反映出口招標中激烈的價格競爭

• 中型規模 – 營收約 42 億歐元,卡夫難以匹敵中國中車、阿爾斯通或西門子交通的超大合同承接能力

• 信號系統集成短板 – 仍主要是車輛製造商,完整交鑰匙項目依賴第三方控制系統

成立

1918

員工

17,788

設施

主要工廠位於貝阿薩因與薩拉戈薩(西班牙),並在墨西哥、巴西、美國、法國與阿爾及利亞設有本地化組裝線

覆蓋

40多個國家

總部

西班牙

類型

製造商

Market

馬德里證券交易所:CAF

交通運輸設備運輸設備工廠軌道交通裝備製造商

現代羅特姆是韓國唯一一家全線軌道車輛製造商,也是現代汽車集團成員,總部位於義王市。公司 2024 年營收約為 4.2 萬億韓元(約 31 億美元),擁有超過 4,100 名員工,向韓國本土及從中國臺灣到中東的出口市場供應高速列車、地鐵、有軌電車、機車和鐵路信號系統。其最獨特的競爭武器是集團協同效應:藉助現代汽車的氫燃料電池技術,羅特姆得以站在氫動力有軌電車和輕軌車輛領域的最前沿。

優勢:

• 現代集團協同效應 – 依託母公司現代汽車的燃料電池電堆製造能力,在全球氫能有軌電車和輕軌開發中佔據領先地位

• 全線產品陣容 – 韓國唯一一家產品覆蓋高速列車、地鐵、輕軌、機車和信號系統的整車廠商

• 出口業績記錄 – 在中國臺灣、東南亞、中東和東歐擁有強勁訂單儲備,包括埃及和土耳其的大型地鐵項目

• 國防技術外溢 – K2 坦克及國防項目共享液壓與材料研發成果,攤薄固定工程成本

• 韓國本土需求 – 首爾地鐵和 KTX 高速列車車隊更新帶來穩定的國內市場

劣勢:

• 規模差距 – 約 31 億美元的營收相對全球前五強偏小,限制了承接超大合同的能力

• 研發集中度 – 氫能與電池高度依賴集團技術,使產品戰略受制於現代汽車的路線圖

• 來自中國的價格競爭 – 中國出口商積極競標同樣的新興市場地鐵合同

成立

1977

員工

4,100

設施

在義王(軌道車輛)、昌原(國防)與首爾設有工廠,軌道車輛生產集中於義王

覆蓋

50多個國家

總部

韓國

市值

$7.9B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

克諾爾(Knorr-Bremse)是全球軌道制動系統領域無可爭議的領導者——一個置身全球軌道裝備核心、不可或缺的“隱形冠軍”,總部位於德國慕尼黑。集團創立於 1905 年,為全球幾乎所有主要軌道車輛製造商供應制動、車門、暖通空調(HVAC)以及日益數字化的列車控制系統,在 30 多個國家擁有 100 多個基地,員工約 33,000 人,2024 年營收約 79 億歐元。任何一列完整的列車,若不含克諾爾的部件都無法駛出工廠,公司佔據全球軌道制動市場一半以上的份額。

優勢:

• 定義市場的制動業務——供應全球 50% 以上的軌道制動系統,這一安全關鍵地位賦予其極強的定價能力

• 客戶基礎遍及全球——中國中車、阿爾斯通、西門子、施泰德、日立等所有整車廠均依賴其部件,使其免受單一客戶風險影響

• 全生命週期收入引擎——制動系統在 30-40 年的車輛壽命中需多次更換與維護,形成“刀架+刀片”式的經常性收入模式

• 數字化轉型——2024 年收購阿爾斯通北美信號業務,使克諾爾在其 BOOST 2026 戰略下進軍幹線信號與完整列車控制領域

• 財務實力——利潤率持續高企、現金流強勁,並在歐洲指數基金(MDAX)中佔據核心地位

劣勢:

• 以硬件為主的傳統——歷史上專注機械與電子部件,軟件服務佔比仍低於系統型競爭對手

• 依賴售後市場——相當大一部分利潤依賴存量傳統制動系統及其更換週期

• 缺乏整車品牌——作為部件專業廠商,並不掌控列車級系統集成,與終端客戶的接觸有限

成立

1905

員工

33,000

設施

遍佈30多個國家的100多個生產與工程據點,包括位於慕尼黑、柏林(IFE車門)的主要工廠,以及全球各地的煞車與電子設施

覆蓋

30+ 個國家

總部

德國

類型

製造商

Market

MDAX(法蘭克福):KBX

交通運輸設備運輸設備工廠軌道交通裝備製造商

中國通號(China Railway Signal & Communication,CRSC)是全球最大的鐵路信號與列車控制系統供應商,總部位於北京。作為全球規模最大的中國高速鐵路網的主導供應商,中國通號在國內信號領域近乎壟斷,並擁有業內最完整的“設計、研發、製造與工程服務”一體化模式。公司在香港和上交所科創板上市,2024 年實現約 394 億元人民幣收入,並保持異常穩定的分紅政策:其 2025 年年報宣佈現金分紅超過 18 億元人民幣,分紅率長期維持在 50% 左右。

優勢:

• 信號市場主導地位 —— 以 CTCS-3 列車控制系統、聯鎖與集中調度系統,為全球最繁忙的高速鐵路網提供大部分裝備

• 一體化商業模式 —— 集設計、研發、裝備製造與工程服務於一體,是信號領域最完整的“三位一體”價值鏈

• 列車自動駕駛前沿 —— 列車自動駕駛運行與基於 AI 的城市交通監督系統,將運行精度推向秒級

• 財務穩健 —— 約 50% 的邊際分紅率與堡壘式資產負債表,使中國通號成為鐵路行業最可靠的現金創造者之一

• 國際化拓展 —— 信號系統隨“一帶一路”通道出口,包括雅萬高鐵與中老鐵路

劣勢:

• 依賴國內市場 —— 絕大部分收入來自中國國家主導的鐵路投資計劃

• 海外認證壁壘 —— 進入歐盟與北美信號市場,需要在高度安全監管的環境下完成高昂的認證

• 地緣政治阻力 —— 西方對中國基礎設施與補貼做法的審視可能制約國際招標

成立

2010

員工

20,000

設施

在北京、上海、西安與成都設有設計、研發與製造基地,向全國供應號誌與控制系統

覆蓋

亞洲、非洲、歐洲及中東地區20多個國家

總部

中國

市值

$4.1B

交通運輸設備運輸設備品牌軌道交通裝備品牌

常見問題

05
軌道裝備領域,製造商與品牌有何區別?
在軌道裝備領域,製造商與品牌之別在於生產能力,而非營銷。軌道製造商擁有實際建造列車、機車、轉向架與信號系統的工廠、工裝、工程團隊和供應鏈。品牌則可能只是向第三方工廠委託生產、貼牌或授權產品——在新興市場,本地化含量規則迫使外國企業與本土組裝商合作,這種模式日益普遍。本排名刻意排除不具備自制能力的品牌,因為該行業決定性的競爭變量——產能、成本曲線、質量控制與交付可靠性——全部在車間裡決定。

差異帶來實實在在的商業後果。製造商掌控自身成本結構,能夠響應定製化的工程需求,並對安全關鍵型生產承擔全部責任。它還獲取迭代學習帶來的工程價值:每一輪新生產都會改進焊接工藝、裝配順序與缺陷率。相比之下,品牌要承擔來自代工廠的利潤風險,且產品定製深度受限。因此,當地鐵運營方或國家鐵路評估供應商時,製造深度是第一道篩選門檻。

市場頂端還存在一些細微之處。西門子交通與日立鐵路等集團將製造與系統設計、信號及服務整合在一起,模糊了「製造商」與「系統集成商」的界限。克諾爾等部件專家製造的部件完全不像一整列車,卻對每一列現役列車不可或缺。本排名橫跨這一譜系進行評分,獎勵那些將真實生產規模與對最高價值技術層的掌控相結合的企業。
本排名如何為軌道裝備製造商評分?
VerityRank 採用以生產為核心的加權框架評估製造商,刻意區別於品牌排名。權重最高的維度是生產規模與產能(35%),衡量全資工廠、廠房面積、車輛、轉向架與機車的年產量以及全球員工規模。中車在此項得分最高,擁有約 160,000 名員工,機車年產能超過 1,530 臺——其中僅株洲工廠就達 1,000 臺,大連工廠為 600 臺——緊隨其後的是阿爾斯通,在 63 個國家擁有約 70 個廠區,轉向架年產能達 10,000 臺。第二維度是品類覆蓋(25%),衡量企業在行業十大產品線(從高速列車到核心部件)中供應多少條,並計入新能源車輛(氫能/電池)與數字信號系統。第三維度是財務健康與全球覆蓋(25%),基於 2024—2025 年營收、訂單儲備、利潤率與市場表現:阿爾斯通 950 億歐元的訂單儲備和西屋制動 2025 年逾 110 億美元的營收在此項得分強勁。第四維度是供應鏈自主性(15%),獎勵在牽引系統、IGBT/SiC 功率半導體、轉向架與制動方面的垂直整合。

評分使用截至 2025—2026 年評審期的經審計財務報表與交易所申報文件,歸一化為 0-100 分。對於西門子交通等未上市業務部門,採用母公司分部披露數據;對於上市實體,則通過證券交易所行情頁面核實財務數據。本排名中的所有製造商都必須展示自制生產能力——代工組裝商按設計被排除在外。

關於可比性的一點說明:僅憑營收並不能決定排名位次。西屋制動與克諾爾的營收規模小於中車卻得分很高,因為它們的部件與售後業務擁有極高的定價權和利潤率。反之,川崎重工等綜合企業僅按軌道相關生產而非集團整體工業產值來評估。
哪些製造商擁有全球最大的生產佈局?
全球生產版圖由四家公司主導,即中車、阿爾斯通、西門子交通與日立——它們合計在 60 多個國家運營著數百座工廠。中車的版圖規模無人能及:在中國境內擁有數十座重型製造基地,包括株洲和大連的機車工廠、青島四方的高速車輛總裝線以及長春的客車工廠,背後是約 160,000 名員工和一條全資部件鏈,並通過其子公司株洲時代電氣延伸至 IGBT 功率半導體。

阿爾斯通在收購龐巴迪運輸後規模擴大,在 63 個國家運營 70 多個製造與研發基地,其在法國和德國的轉向架技術中心每年生產 10,000 臺轉向架,整車工廠從拉羅謝爾一直延伸到意大利薩維利亞諾。西門子交通將歐洲生產錨定在慕尼黑-阿拉赫——全球自動化程度最高的機車生產線之一,每年交付 Vectron 機車逾 85 臺——並在克雷費爾德、維也納和美國加州薩克拉門托設有工廠。日立鐵路是全球化佈局最廣的亞洲製造商,在英國(牛頓艾克利夫)、意大利(那不勒斯、皮斯托亞)、美國和韓國擁有完整規模的組裝廠,這些資產繼承自安薩爾多佈雷達,並在收購泰雷茲 GTS 後進一步擴展。

在巨頭之下,專業廠商陣營保持著高度聚焦的生產佈局。西屋制動在全球運營約 50 座重型製造工廠,現役機車保有量超過 24,600 臺;施泰德運營瑞士工廠,並在德國、波蘭、西班牙和美國設有設施;CAF 在貝阿薩因和薩拉戈薩生產,並在墨西哥、巴西、美國、法國和阿爾及利亞進行本地化組裝。與此同時,克諾爾在 30 多個國家佈局 100 多個工程基地——它是當今幾乎每一列列車內部那條無形的製造脊梁。
為何貿易壁壘正在改寫列車的製造地點?
如今圍繞軌道製造築起的地緣經濟壁壘,比該行業曾面對的任何技術挑戰都更為嚴峻。在美國,「購買美國貨」政策要求由聯邦資金支持的軌道項目使用高比例的美國製造部件,並在美國本土完成總裝。該規則迫使中車、川崎和施泰德興建昂貴的美國工廠——中車的斯普林菲爾德工廠、川崎的內布拉斯加州林肯工廠以及施泰德的鹽湖城工廠,其存在主要是為了跨越這道門檻——實際上等於給予擁有合規工廠的在位企業一種類似卡特爾的保護,使其免受亞洲價格競爭的衝擊。在歐洲,歐盟《外國補貼條例》(FSR)的運作方式不同:它不強制本地含量,而是對外國投標方啟動深入的補貼調查。其在軌道領域的適用已直接衝擊中車,迫使其退出保加利亞機車招標和里斯本輕軌項目,並表明歐洲基礎設施採購如今在價格與技術之外還納入了政治信任審查。

這些政策正在加速從「產品出口」向「產能出口」的結構性轉變。中國製造商正從發運整車轉向在目標市場建立本地合作、授權技術並設立合資企業。歐美原始設備製造商則反過來在各區域內部整合生產以降低風險。商業邏輯十分明確:製造商的工廠佈局——在哪裡建、與誰建——如今與它造什麼同樣重要。

成本後果同樣清晰:區域化推高了全行業的資本開支,壓低了固定資產回報率。但對於早早完成這一轉變的製造商——擁有美國工廠的施泰德、擁有英國工廠的日立、擁有薩克拉門托工廠的西門子——本地化已成為持久的競爭護城河,而非合規負擔。
哪些部件鏈條定義了下一代軌道製造?
軌道製造供應鏈正沿其價值最高的接縫被重新切分——功率半導體、氫燃料電池系統、轉向架與數字列車控制。最具戰略意義的部件是絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)與碳化硅(SiC)功率模塊,它是每一個現代牽引變流器的心臟。中車旗下子公司株洲時代電氣已實現這類模塊的完全自制——其車用 IGBT 裝機量已佔據中國 13.7% 的市場份額——這為中車帶來西方原始設備製造商目前無法匹敵的垂直整合優勢。這種「降維打擊」能力讓中車可以把同一項半導體技術部署到軌道牽引、電動汽車驅動和光伏逆變器上,把研發成本攤薄到巨大的市場中。

制動與安全部件構成第二條同樣關鍵的鏈條。克諾爾掌控全球軌道制動市場一半以上的份額,為所有主要原始設備製造商供應氣動與電子制動、車門和暖通空調——這是一項經安全認證的專營業務,擁有極強的定價權。西屋制動通過繼承通用電氣運輸業務的遺產,掌握互補的貨運鏈條:機車、制動、車鉤以及日益數字化的列車控制層,憑藉 24,600 臺機車的保有量產生持續的售後收入。歐洲數字自動車鉤計劃——到 2030 年改造 300,000 輛以上車廂,單車成本 3,000—6,500 歐元——正把不起眼的車鉤轉變為數據與電力入口,為這些部件領導者帶來長達十年的升級需求。

第三條鏈條是氫能與電池動力。阿爾斯通的 Coradia iLint 仍是全球唯一投入商業運營的氫能列車;施泰德的 RS ZERO 混合動力架構與 FLIRT H2 創下續航紀錄;現代羅特姆則藉助現代汽車的燃料電池電堆。這些技術正在共同取代柴油發動機供應商,並在燃料電池電堆、高壓儲氫和電池組領域催生新一代部件領軍者——這片供應鏈戰場將決定到 2035 年的軌道製造格局。